永發(fā)印務2021年年終工作視頻會議于2021年12月29日下午通過流媒體設備在線上舉辦。楊秋華董事長、許濤總裁、總部各職能部門負責人、各企業(yè)經(jīng)營班子及財務負責人、各企業(yè)中層干部、年輕后備干部及安全經(jīng)理等130余人，分別在香港、中國內(nèi)地、新加坡、越南4地14個會場，通過視頻形式“齊聚一堂”，出席了這次特別的年度會議。由于新冠疫情的關系，這是永發(fā)印務連續(xù)第二年以流媒體為載體召開年度總結(jié)會議。工作會議由許濤總裁主持。
會議首先由助理總裁高成志通報了公司2021年財務情況、近五年公司收益的立體比較以及2022年預算目標，緊接著由四川永發(fā)常務副總姚春和外貿(mào)無錫總經(jīng)理周明香作為代表匯報了各自公司的年度經(jīng)營情況及心得，最后總部各職能負責人從安全生產(chǎn)、研發(fā)技術和公司滾動發(fā)展戰(zhàn)略三個領域做了詳細的分析匯報。會議議程緊湊、內(nèi)容點面俱到。
許濤總裁對公司全年工作做了點評，言談之間表達了對永發(fā)模塑團隊的感謝。他充分肯定了各子公司經(jīng)營班子在面對市場突發(fā)問題上體現(xiàn)出了專業(yè)的水平和高度的敏感性，并要求各總經(jīng)理抓好當下，實現(xiàn)利潤最大化，真正意義上做到規(guī)劃好未來，同時要把安全生產(chǎn)工作真正擺到日程上來，成為常態(tài)化工作。他強調(diào)，規(guī)劃要有時間節(jié)點、要有責任、要有實施路徑，安全生產(chǎn)要系統(tǒng)抓、不要碎片化。
楊秋華董事長對許濤總裁的點評表示認可，他透露，永發(fā)印務是上實集團中唯一一個在疫情之下連續(xù)兩年保持雙位數(shù)增長的企業(yè)，2021年全集團的年度考核業(yè)績更是位列第一?！斑@成績非常不容易。”楊秋華董事長由衷感慨了兩次。
楊秋華董事長指出，上海實業(yè)對永發(fā)印務充滿期許，希望公司為集團豎起三面旗幟：成為集團國際化的先鋒、成為集團有市場意識和市場能力的主體企業(yè)、成為集團中敢于創(chuàng)新和突破自我的典型，傲立潮頭。楊秋華董事長提醒，如果不時刻警惕，機會可能稍縱即逝，而三面旗幟反而成為枷鎖和包袱。為此，楊秋華董事長充滿前瞻性地為永發(fā)印務2022年的發(fā)展作出指示。他強調(diào)，企業(yè)未來的發(fā)展離不開三個意識的強化。
第一，全局意識要強化。全局意識應該落實到每一個細節(jié)，單一的子公司或許是脆弱的，但抱團的永發(fā)印務是強大的，各團隊間一定要有全局觀，要有合作精神。
第二，市場意識要強化。強化市場意識的關鍵在于創(chuàng)新和服務，永發(fā)印務的優(yōu)勢在于創(chuàng)新精神和服務意識。楊秋華董事長提及往屆兩位前任董事長在企業(yè)發(fā)展的十字路口上毅然決然選擇了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新道路，為永發(fā)印務注入了可持續(xù)發(fā)展的活力。他表達了對兩位前任董事長付出的尊敬，也提出了自己對產(chǎn)品創(chuàng)新、管理平臺創(chuàng)新等的希冀。
第三，風險意識要強化。在新冠疫情和經(jīng)濟趨緩的大背景下，許多企業(yè)說倒就倒，并造成多米諾骨牌效應。永發(fā)印務必須引以為戒，要高度強化金融風險控制意識、安全生產(chǎn)風險意識和疫情防控風險意識，時刻評估存貨風險、賬務風險等要素，筑牢安全底線，不放過任何一個可能造成危機的小隱患。
楊秋華董事長說，“各企業(yè)經(jīng)營班子和中層管理干部們是永發(fā)印務行業(yè)地位的守護者?！北M管新冠疫情有超級反彈之勢，但永發(fā)人的干勁沒有波動、永發(fā)印務的業(yè)績沒有波動、在上海實業(yè)的地位沒有波動。
“2022年會更加精彩?！睏钋锶A董事長的這句話是對未來一年的期許，也是對永發(fā)人的信任與肯定。由于疫情沒有機會和大家面對面交流，他希望待疫情緩和時，能到各公司看望大家，尤其是要對戰(zhàn)斗在一線的越南永發(fā)的同志們表達感謝。
